中心体制下,下属各园的教师队伍庞大,教师之间的能力差异性教发,为给每个能力层次的教师有更多的针对性培养,提高教师能力发展的适宜性,中心在认真分析教师队伍情况下,每学期根据教师的兴趣和能力,对教师人员进行分组,进行有侧重的培优,促进教师的梯队建设。 ⒈飞翔训练营,提升入门型教师的岗位适应力 抓好了青年教师起步阶段,就能帮助他们走得更好,建立了以备案制教师为团队的“飞翔训练营”,本学期开展了入职教师教学展示、集体教学活动有效性研讨、角色游戏的组织与实施主题讲座交流、区域核心经验下的大班游戏设计”评比等培训学习活动。通过培训和展示活动,着眼与青年教师的热点与难点问题,通过开展针对性的培训学习,帮助青年教师迅速适应岗位,助力青年教师的实践教学能力发展。 ⒉微澜工作坊(语言组),提升兴趣型教师的教学的自信力 基于职初教师培养的需求,打破中心体制限制,组建了微澜工作坊(语言组),负责语言组的每月活动,聚焦领域核心经验,每月开展1次集中的研讨学习活动。本学期带领教师老师外出培训2场,共计4人参加了学习;开展了基于区域核心经验下的大班游戏设计评比活动,共计6个自制玩教具作品在校际进行了交流展示;开展了领域组优秀教学活动展示,2位老师的公开教学获得好评。通过外出培训、实践设计、教学展示、活动研讨,职初教师在语言工作坊学习中得到了很大的历练和能力发展。 ⒊新蕊工作室,提升骨干型教师的教育的引导力 抓好骨干教师的发展阶段,就能帮助他们走得更远,建立以骨干教师为团队的“新蕊工作室”,本学期开展了园本课程审议、园本教研观摩研讨活动、幼儿园高质量园本教研”教师专业技能提升项目、角色游戏研讨、教研案例交流等培训及教学观摩研讨活动,促进了教师理念转变与提升,开展教师的个性化学习,提高教师的教学能力,帮助骨干教师的专业发展,帮助她们在日常教学过程中能关注教学研究,用科学的方法研究幼儿,带动全园教师的成长。 此外,还通过开展岗位练兵,以赛促优,开展有质量的岗位练兵,全方面的为不同层次的教师搭建成长平台,促进各能力层教师专业技能水平的提升,促进不同年龄层次、不同能力水平的老师的发展。接下来,继续创新培训模式,优化培训内容,着力提高培训实效,努力打造一支“师德高尚、业务精湛、配置合理、充满活力”的高素质专业化教师队伍。 |